Theo quy trình xét miễn các môn anh văn, Phòng Đào tạo Đại học sẽ tiến hành kiểm tra chứng chỉ ngoại ngữ và xét miễn các môn anh văn 1, 2 và 3 đợt 2 trong học kỳ 2 năm học 2024-2025 cho sinh viên chính quy chương trình đào tạo đại trà và chương trình chuẩn như sau:

- Quy trình xét miễn các môn anh văn: https://daa.uit.edu.vn/thongbao/mot-so-quy-trinh-danh-cho-sinh-vien#mien...

- Thời gian cập nhật chứng chỉ lên trang daa.uit.edu.vn: từ 0g00 ngày 21/10/2024 đến 24g00 ngày 10/01/2025. (Sinh viên cập nhật chứng chỉ sau ngày này sẽ xét miễn theo thông báo của đợt sau)

Ghi chú: Riêng khóa tuyển sinh năm 2022 theo Điều 7 của Quy định ngoại ngữ (https://daa.uit.edu.vn/sites/daa/files/202310/828_qd-dhcntt_04-10-2022_q...) sinh viên không được dùng chứng chỉ ngoại ngữ để xét miễn các môn anh văn.

https://vnexpress.net/nadal-ban-hoc-vien-quan-vot-mallorca-4846969.html

- Cập nhật kết quả xét miễn: sinh viên kiểm tra kết quả điểm Miễn trong bảng kết quả học tập HK2 năm học 2024-2025 (trong khoảng thời gian từ ngày 21/01/2025 đến ngày 31/01/2025, các sinh viên đã cập nhật chứng chỉ lên hệ thống sớm và được xác nhận hợp lệ có thể thấy kết quả xét miễn trước thời gian này).

# Sinh viên thuộc chương trình chất lượng cao, tài năng, tiên tiến và sinh viên ngành Công nghệ thông tin định hướng Nhật Bản vui lòng liên hệ Văn phòng các CTĐB (E2.1) để được hướng dẫn.

Nadal còn các học viện ở Cancun, Kuwait và Hy Lạp, tất cả đều thuộc công ty Aspemir do mẹ anh, bà Ana Maria quản lý. Theo báo Mallorca Daily, giá trị tài sản ròng của công ty Aspemir đã tăng 44% lên 350 triệu USD vào năm 2023, trong đó lợi nhuận thu về đạt kỷ lục 97 triệu USD.

Nadal và gia đình vẫn đang nắm phần lớn hệ thống học viện và có thể bán đi để kiếm lời. Tuy nhiên, truyền thông Tây Ban Nha cho rằng điều này khó xảy ra bởi cựu tay vợt số một thế giới rất tâm huyết với công tác đào tạo. Lò của Nadal thường đón tiếp con của các nhân vật nổi tiếng đến tập luyện, bao gồm con của Roger Federer. Nhiều tay vợt lớn cũng từng có thời gian dài rèn giũa ở đây, như Casper Ruud hay Denis Shapovalov.

Bên cạnh việc đào tạo, các học viện của Nadal còn là nơi tổ chức giải đấu, đăng cai nhiều sự kiện và cung cấp dịch vụ nghỉ dưỡng với các khách sạn và nhà hàng bên trong khuôn viên. "Vài tháng trước tôi cùng Federer leo lên một đỉnh núi tại Italy để tham dự một cuộc phỏng vấn. Tại đó chúng tôi bàn về một thứ mà tôi nghĩ rất quan trọng: Di sản. Tôi muốn để lại một điều gì đó cho quần vợt", Nadal nói trong cuộc phỏng vấn với Marca năm ngoái.

Nadal giải nghệ ở Davis Cup vào tháng 11/2024, sau hai thập kỷ thi đấu đỉnh cao và đoạt 22 Grand Slam. Kỷ lục gia 14 lần vô địch Roland Garros tuần này tham dự Gran Gala của báo Mundo Deportivo và một lần nữa được hỏi về hai địch thủ lớn nhất sự nghiệp trong "Big 3".

"Chắc chắn họ là những đối thủ mạnh nhất", Nadal nói. "Ba chúng tôi đẩy nhau đến giới hạn. Chúng tôi học hỏi lẫn nhau. Nếu thiếu một trong hai người còn lại, chúng tôi sẽ không đạt được những thành tựu như hiện nay".

Nadal cho biết cuộc cạnh tranh khốc liệt của "Big 3" đã khiến cả ba phải chịu đựng những áp lực lớn về tinh thần và thể chất. Anh nói: "Có lẽ chúng tôi đều đã vượt qua giới hạn bản thân để kéo dài sự nghiệp hết mức có thể. Hiện tại, tôi sống với rất ít đau đớn so với khi chưa giải nghệ. Việc lên xuống cầu thang đã dễ dàng hơn nhiều. Đây là bước tiến lớn trong cuộc sống của tôi. Tôi đang thích nghi với cuộc sống mới và nó giúp tôi không thấy nhớ quần vợt quá nhiều".

Djokovic là người duy nhất trong "Big 3" còn thi đấu, ở tuổi 37. Trước đó Federer giải nghệ vào 2022 khi 41 tuổi, còn Nadal dừng cuộc chơi ở tuổi 38.

Những doanh nghiệp quốc doanh 'ốm yếu'

Vinamilk từng chỉ là một xí nghiệp nhỏ tiếp quản từ hãng Foremost sau năm 1975, hoạt động với quy mô khiêm tốn, sản xuất thủ công và chịu sự quản lý hành chính nặng nề. Những năm đầu Đổi mới, Vinamilk vẫn vật lộn với thiếu thốn nguyên liệu, công nghệ lạc hậu, và sức ép cạnh tranh ngày càng lớn.

Tuơng tự, trường hợp của Công ty cổ phần Cơ điện lạnh (REE) - doanh nghiệp đa ngành với các lĩnh vực cơ điện công trình (M&E), hạ tầng nước, môi trường và bất động sản tại Việt Nam - trước đây cũng chỉ là Xí nghiệp liên hiệp Thiết bị lạnh được thành lập 2 năm sau ngày giải phóng.

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch REE, cho biết ban đầu máy móc, thiết bị tại xí nghiệp này phần lớn là đồ secondhand (đã qua sử dụng) đem ra tân trang để cung cấp cho các nhà máy sản xuất nước đá phục vụ đánh bắt hải sản ở miền Tây. Vật tư cạn kiệt dần, cũng không thể nhập khẩu do bị cấm vận.

Máy móc thiết bị của Xí nghiệp liên hiệp Thiết bị lạnh trong những năm đầu thành lập. Ảnh: REE

"Sau đó, xí nghiệp đổi tên thành Công ty Cơ điện lạnh, nhưng nội tại gần như không đổi, vẫn thuộc sở hữu nhà nước và chưa có nhiều việc để làm", bà Thanh nói.

Đây chỉ là hai trong số 12.000 doanh nghiệp nhà nước lúc ấy rơi vào tình thế khó khăn khi vừa được chuyển đổi, hợp nhất từ các xí nghiệp và nhà máy sản xuất. Nhiều doanh nghiệp thực tế không còn hoạt động hay tài sản, chỉ tồn tại trên pháp lý.

"Doanh nghiệp nhà nước ở TP HCM khi đó chiếm phần lớn trong số 12.000 đơn vị này nên việc quản lý trở nên rất cồng kềnh, tốn nhiều nguồn lực", TS. Trần Du Lịch, nguyên thành viên tổ tư vấn kinh tế của Thủ tướng, nhớ lại.

Lệnh cấm vận gay gắt của Mỹ khiến nhà đầu tư nước ngoài e ngại hợp tác. Chỉ một số doanh nghiệp nhỏ từ Hong Kong, Quảng Châu hoặc các nước xã hội chủ nghĩa cũ tiếp tục giao thương. Kinh tế của TP HCM khi đó gần như kiệt quệ, vận hành theo quán tính của một chiếc xe ngày càng cạn nhiên liệu, ông Lịch kể.

Theo ông, thành phố lẫn Trung ương đều thấy tái cơ cấu nền kinh tế và tổ chức lại khu vực kinh tế quốc doanh là yêu cầu sống còn. Giữa năm 1992, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) chỉ thị mỗi tỉnh thành lớn, trong đó có TP HCM, chọn 1-2 doanh nghiệp nhà nước để thí điểm cổ phần hoá và chuyển đổi mô hình hoạt động. Tiêu chí được liệt kê thành 3 gạch đầu dòng ngắn gọn. Đầu tiên, doanh nghiệp có quy mô vừa. Thứ hai, không thuộc diện nhà nước cần phải giữ 100% vốn. Cuối cùng là đang kinh doanh có lãi hoặc trước mắt khó khăn nhưng triển vọng sẽ tốt dần.

"Đó là nhiệm vụ lớn và gian nan", ông Lịch nhớ lại lúc đang là trưởng phòng tại Viện Kinh tế (thuộc UBND TP HCM) và được lãnh đạo giao nghiên cứu đề án thí điểm cổ phần hóa cho các doanh nghiệp nhà nước tại thành phố.